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本书系统梳理了中国制造业在精益管理与数字技术融合背景下的政策环境、发展现状与未来趋势，涵盖船舶、轨道交通、电气装备、钢铁等重点行业的实践探索与典型案例。本书特色在于以"精益为第一性原理”，结合人工智能、数字孪生等前沿技术，提出从"点—线—面—体—链”五个层级的推进路径，内容兼具战略高度与实践深度。读者对象包括制造业企业管理者、政策制定者、科研人员及致力于数字化转型的相关从业者。包括制造业企业管理者、政策制定者、科研人员及致力于数字化转型的相关从业者。

第一部分 发展综述
第 1 章? 制造业精益数字化发展的政策环境与战略定位 / 002
1.1? 全球主要经济体的制造业发展政策 / 003
1.2? 中国制造业高质量发展的政策 / 007
1.3? 精益是推动制造业数智化转型的基础和“第一性原理”/ 012
第 2 章? 制造业精益数字化发展现状 / 016
2.1? 精益数字化发展成为共识 / 017
2.2? 精益人才培育投入持续增长 / 023
2.3? 制造数智化发展趋势明显 / 030
2.4 全流程质量管理成为企业共同选择 / 035
2.5? 价值链协同数字化水平持续提升 / 039
2.6? 工业大模型应用价值凸显 / 044

第 3 章? 制造业精益数字化发展趋势 / 049
3.1? 精益数字化从工具赋能升维至战略引领 / 050
3.2? 人工智能加速驱动系统性认知跃升 / 051
3.3? 人机协同将逐渐成为精益与智能融合的核心 / 052
3.4? 数字孪生等新技术将加快重塑“持续改善”范式 / 053
3.5? 基于公共服务平台的多方协同成为主流模式 / 054
3.6? 产业链供应链精益数字化成为下一阶段的核心演进方向 / 055
第 4 章? 典型行业的精益数字化探索 / 057
4.1? 船舶 / 059
4.2? 轨道交通装备 / 068
4.3? 电气装备 / 077
4.4? 钢铁 / 085
4.5? 行业对比 / 093
第 5 章? 精益数字化发展的对策建议 / 097
5.1? 强化精准政策供给，系统打造“政策工具箱”/ 098
5.2? 发展数据驱动的精益治理，打造普惠型工业数字底座 / 099
5.3? 提高数字化战略意识，推动组织深层转型 / 100
5.4? 聚焦典型场景突破，提升精益数字化运营水平 / 101
5.5? 强化复合型人才培养，构建可持续的精益文化生态 / 102
5.6? 做好分类推进，促进大中小企业协同发展 / 103
第 6 章? 全面实施精益数字化? 加快提升智能制造能力成熟度水平——中国电子技术标准化研究院 / 106
6.1? 政策指引精益管理与智能制造融合发展 / 107
6.2? 对精益数字化的认识 / 107
6.3? 以国家标准支撑“精益智造”落地实践 / 109
第 7 章? 人工智能 + 精益数字化开启质量科学的新篇章——岳小伟? 清华大学工业工程系副教授，博士生导师 / 112
7.1? 人工智能与质量科学的发展历程 / 113
7.2? 精益数字化：人工智能驱动的质量管理新范式 / 114
7.3? 总结 / 120
第 8 章? 精益思想赋能企业高质量发展的路径——朱琦琦  中国西电电气股份有限公司总经理 / 121
8.1? 精益思想的核心逻辑 / 122
8.2? 精益实践的三个层次 / 124
8.3? 几点启示 / 126
8.4? 总结 / 127
第二部分
第 9 章? 深化精益数字化改革： 培育钢铁工业新质生产力的
实践与思考——本钢板材股份有限公司精益管理办公室 / 128
9.1? 战略定位：把握精益数字化的深刻内涵 / 129
9.2? 实践探索：系统推进精益数字化转型 / 130
9.3? 理论思考：精益数字化的管理哲学 / 131
9.4 展望未来：以新质生产力推动行业变革 / 132
典型案例
第 10 章? 精益数字化助力设备管理提质增效——大连华锐重工铸业有限公司 / 134
第 11 章? 精益数字化驱动电气装备行业分级质量管控的创新应用——山东电工电气集团有限公司 / 140
第 12 章? 精益数字化赋能卓越智能工厂建设——中铝瑞闽股份有限公司 / 146
第 13 章? 精益数字化推动生产经营提质增效——新兴铸管股份有限公司 / 151
第三部分
第 14 章? 精益数字化助力核电建造工期缩短——中国核工业华兴建设有限公司 / 156
第 15 章? 精益数字化助推总装分厂智能化管理——中车南京浦镇车辆有限公司 / 162
第 16 章? 精益数字化赋能提高铁精矿金属回收率——本溪钢铁（集团）有限责任公司南芬选矿厂 / 167
第 17 章? 精益数字化赋能全价值链提质增效——瓦房店轴承股份有限公司铁路货车轴承制造分公司 / 173
第 18 章? 精益数字化助力产业链协同创新——沈鼓集团股份有限公司 / 179
第 19 章? 精益数字化助力打造研发管理创新高地——中国船舶集团有限公司第七〇九研究所 / 187
第 20 章? 精益数字化赋能研发百万吨煤矸石覆岩隔离注浆技术——中国中煤大海则煤矿 / 193

前言
   在全球制造业竞争格局深刻变革与新一轮科技革命加速演进的复杂背景下，中国制造业正步入以智能制造为关键驱动力的战略转型期。面对复杂多变的国际环境和国内高质量发展要求不断提升的双重挑战，我国制造业在精益数字化赋能下，加速从规模扩张向质量效益提升转变，从要素驱动向创新驱动转型，从“粗放管理”向精益化数字化运营升级。
       全球主要经济体相继出台政策，推动精益管理向数智化、绿色化发展。我国也先后印发《质量强国建设纲要》
《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》等一系列行业数字化转型政策，逐步构建起以“质量提升为引领、设备更新为支撑、数据驱动为核心、绿色发展为导向”的政策体系。2025 年 8 月，国务院发布的《关于深入实施“人工智能 +”行动的意见》进一步提出“推动工业全要素智能联动，加快人工智能在全环节的落地应用”，标志着我国制造业数智化转型正从单点应用走向系统集成、从宏观引导进入行业精准施策的新阶段。
       通过调研 500 余家制造业企业发现，精益数字化整体发展正由局部实践向系统协同演进。企业已普遍明确发展目标，精益人才体系建设取得实质性进展，资源投入持续加大，员工参与度不断提升，改善活动与标准化作业已融入日常管理。运营精益数字化发展成效显著，柔性化生产模式得到广泛认可，设备布局与生产节拍持续优化，自动化应用从单点部署走向系统集成；ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等核心数字技术实现规模化应用，基础信息化效能不断释放，有效支撑生产流程高效运行。全面质量管理已实现全过程覆盖，质量数字化能力建设呈现差异化发展趋势，标准应用正由广泛执行迈向共同引领。价值链协同加快探索，各环节数字化水平持续提升，端到端整合稳步推进，供应链战略协作机制日趋成熟，上下游协同持续深化。
      面向未来，应持续强化政策指导与支持、完善数据治理、深化产业链协同，系统推进精益管理和数智技术的深度融合与创新应用，加快中国制造业高端化、智能化、绿色化发展，为全球智能制造创新发展贡献中国智慧与中国方案。

爱波瑞集团成立于1999年，是中国首家把精益管理引进到中国制造业的咨询机构，开启了中国制造业精益管理的先河。迄今已在天津、沈阳、西安、江苏等地设立分支机构，在日本、德国、美国分设了办事联络处。作为国内领先的精益数智一体化解决方案服务商，爱波瑞集团深耕制造业转型领域26年，累计服务企业超4000家，其中央国企集团占比超70%。公司以“引领和陪伴中国制造荣耀世界”为使命，以精益全价值链解决方案、AI+精益管理数智化解决方案服务平台、数智精益复合型人才培养三大核心业务驱动，助力企业实现效率跃升与价值创造，持续赋能中国制造企业高质量发展。

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中国制造业精益数字化发展报告(2025)